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萬科總部倡議“節衣縮食”打造“戰時氛圍”:每一分錢都要省

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2022-01-26 点击数:

  繼2018年萬科喊出“活下去”後,近日,萬科集團總部再度發聲,倡議轉變黃金時代的慣性思維方式,同時“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”。

  11月18日,澎湃新聞獲悉,萬科企業股份有限公司(萬科A,000002.SZ)于11月16日下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》(簡稱《倡議》)。

  《倡議》提出七項主要的工作要求,包括:轉變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經營理念貫穿始終;對不産生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;明確要實現的目標,形成行動方案並堅決執行;不給一線添亂,助力業務打贏;培養當家人意識,以身作則,自上而下形成示範效應;把握尺度,內外有別,既要讓利益相關方感受舒服,也要關注員工的情緒;長期堅持,過程中及時復盤反思。

  不過,該份《倡議》還提到了具體的行動方案。《倡議》提出,強化自身工作技能,屬於自己崗位的職責和工作,絕不假手于合作方或供應商完成,減少不必要的費用支出,導致損耗自身專業能力。

  《倡議》要求,勤儉節約,杜絕浪費,從細節做起,從自己做起。比如,提前訂票降低購票成本;綜合價格優惠和時段選擇艙位;依據性價比最優原則選擇住宿酒店;日常工作中根據天氣溫度調整室溫,人走關燈;總部與一線單位交流輕車簡從,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特産等。

  《倡議》還提出,用經營思維邏輯推進工作,合理規劃部門及個人的工作安排,減少人、財、物的重復消耗,開源節流,不斷發掘工作中的“盈利點”。每一筆花出去的錢都應先思考和判斷是否能夠産生真實價值,對促進業務發展或提升工作效能是否有幫助,做到該省的每一分錢都要省,該賺的每一分錢都要賺。

  比如,對公務用車,按照月平均加油量和出車次數進行整改,降低運作成本;食堂管理、下午茶等,可通過關注飯菜、下午茶水果剩餘情況等對供給品類進行調整;內部會議選擇自有場地,減少開支,堅持樸素辦會,杜絕製作包括筆電、文化衫等一次性會議物資。

  《倡議》明確,在工作中明確目標和方向,充分做好準備工作,從容不迫,時刻準備打勝仗。例如,設置更明確、更有針對性的工作方向和目標,不盲目、不冒進。杜絕紙上談兵,減少各類跨度長的研討會;會議發言簡明扼要直擊重點,把控好會議時間、節奏、方向,開會有成果,會後有執行;在工作中活學活用管理工具推動工作進度,避免內卷和簡單的重復。

  《倡議》提出,保持對工作的熱情和幹勁,對不産生價值的事情做減法,以精益求精的態度“一次就把事情做對”,過程中養成反覆思考、復盤總結的習慣。勤於總結,舉一反三,積累經驗,以史為鑒,善於發現。

  同時,《倡議》還稱,激勵員工幹事創業的熱情,發揮員工自身主觀能動性,以目標為導向,通過輕鬆、年輕化的方式傳遞企業文化、價值觀,在尊重員工個性的前提下,做到賞罰分明,可感知,可激勵。將萬科文化、企業價值觀、企業大白話等通過輕鬆詼諧的大白話趣味視頻、文化海報張貼等營造易接受、可感知的戰時氛圍,注意宣導渠道和方式的巧妙性,避免給員工帶來悲觀或者被PUA的情緒。

  廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉稱,2018年萬科首先提出“活下去”,預示這個行業將發生重大的變革,前期擴張太快,杠桿加得比較多,搞資本運作不注重産品打造,粗放經營的開發商,後續一定會遇到很多困難。現在來看,萬科的預言已經應驗了,這更加體現了萬科危機經營意識。此次,萬科提出轉變黃金時代的慣性思維方式,同樣是企業面對當前市場環境的思考和應對。

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